中铁九局集团有限公司——世界双500强企业中国中铁股份有限公司骨干成员单位-pg电子游戏官网官方网站

四公司党委扎实推进人才队伍建设。四公司党委立足企业转型发展实际，以“机制留人、事业留人、待遇留人、情感留人”为着力点，持续推动公司人才队伍建设稳定发展。坚持以机制留住人才。通过抓住吸引、培养、用人三个环节，建立起多元化人才培养机制；结合公司实际，建立完善《中铁九局四公司见习项目负责人管理制度》《中铁九局四公司机关本部职员公开招聘管理制度》等5项管理制度，从制度上为人才成长构筑平台。坚持以事业留住人才。牢固坚持“德才兼备、以德为先”用人标准，对有潜力的优秀人才，搭梯子、给位子、压担子重点培养。同时，通过完善技术职称评审、优秀技术人员评选机制，培育出了一支“门类齐全、结构合理、数量充足”的技术人才队伍。近几年有89名青年人才走上了公司中层以上岗位，其中有17人担任项目经理职务。坚持以待遇留住人才。加大了对关键岗位、专家型技术人才的薪酬倾斜，修订了技术人员津贴管理办法，提高了边远地区技术人员的津贴；对高校毕业生从工资、奖金等待遇上给予倾斜；对建造师执业资格待遇标准进行了再次调整。通过提供有竞争力的报酬，让能者真正多得，为留住有用人才创造了必要条件。坚持以情感留住人才。通过落实“三不让”承诺，开展“送温暖”、“单身青年联谊”等活动，切实关心、帮助解决员工尤其是青年技术人员在工作、生活中遇到的困难，切实做到了从情感上留住人才。自2004年至2015年末，公司共招收大中专毕业生594人，解除劳动合同12人，引进专业人才18人，员工流失率控制在8%以内。