针对元旦和春节期间职工思想易出现波动的实际，三公司党委在全公司范围内开展了一次员工思想状况分析调查活动，并以抓好员工“三项教育”为载体，对不稳定因素采取了积极应对措施。
一是全面贯彻局2014年工作新思路，大力开展形势任务教育。公司党委以局2014年工作新思路为主要内容，重点对推进工程队建设、《管理纲要》和发挥三级公司主体作用进行宣讲，努力在全公司宣传科学适用的发展模式。同时，认真总结和宣传了一年来公司新班子面对诸多困难和挑战取得的不易成绩，让广大员工深刻感受到局时刻关注公司的改革发展并给予大力帮助，公司班子倾注全部精力采取的各项措施产生了实效，企业发展有回暖升温的迹象，整体运行正在向好的趋势转变，给职工以发展信心和动力。
二是紧紧围绕企业生产经营工作中心，大力开展管理意识教育。公司党委以“增强管理意识，提高管理水平”为主题，开展了强化“三种管理意识”专项教育。即通过加强财务管理和合理的管控手段，实现低成本、低支出，强化“成本控制”管理意识；通过加大索赔等二次力度，建立与巩固同建设方的良好战略合作关系，使企业达到增效和区域滚动发展的目的，强化“区域经营”管理意识；通过抓好岗前培训，组织学习行业规范、法规、制度，深入开展项目安全质量文化、安全质量警示教育，强化“安全质量”管理意识。
三是坚持开展特色活动，大力开展爱岗敬业和职业道德教育。各支部继续坚持“班前10分钟教育会”制度，不断丰富“为自己工作”教育活动内容，有效地提升了思想教育工作质量。通过活动教育，提升了广大员工的工作责任感和紧迫感，增强了服务一线和爱岗敬业意识。同时，员工心理的自我调节能力和思想承受力也得到加强，对正确处理好个人与企业、局部与全局的关系，彻底摒弃不良思想产生了推动作用，有力地将全员思想统一到凝心聚力、爱岗敬业、力排万难、创效增收上来。
