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为进一步做好青年职业规划和思想引导工作，促使青年员工尽快岗位成才，近日，大连分公司团委积极联合人力资源部多举措扎实推进2016年新员工导师带徒工作，为确保公司“大海外”战略提供充足人才储备。

一是强化思想教育。公司团委倡导岗位奉献意识、标准意识和执行意识，把新员工的思想统一到企业发展理念和思路上来，让新员工从一开始就摆正心态，促进新员工热爱企业、奉献岗位、立足基层、扎实工作氛围的形成。二是落实合同签订。公司团委专门召开办公例会宣贯开展“导师带徒”活动的重要性和相关要求，通过广讯通、qq、微信、微邦等多媒体手段建立新入职员工联络群，主抓各基层项目“导师带徒合同”签订程序并建立、更新“导师带徒结对情况”台账。三是推行立岗换岗。将新员工融入到现场的实际工作中去，导师手把手教学，鼓励其立足岗位，通过亲手操作和了解，学会具体工序的标准和规范、操作方法和流程步骤，通过换岗培训和锻炼，在不同岗位上开拓视野、学习知识、增强本领，进而提升综合协调、统筹全局的思维能力和工作习惯。四是完善考核机制。为及时掌握导师带徒活动的情况，公司以项目部为依托，从工作态度、学习表现和业务能力三个方面定期对师徒对子进行考核，经过考核评选出成绩突出、群众满意的优秀师徒，给予大力宣传及奖励。