五公司团委结合工作实际，多举措扎实开展导师带徒活动，使毕业生职业道德、理论水平和实际操作能力快速提升。
一是落实4 模式。五公司各团支部创新开展“4 ”模式，即遴选现场经验丰富、综合能力突出的管理人员特作为技能实作导师，对口部门的部长作为业务能力导师，公司团委书记和人力资源部长作为职业生涯导师，同时聘请分管项目的公司领导班子成员作为总导师。通过四个方面明确各层级导师带徒的责任划分，多角度、全方位做好毕业生的成长成才工作。二是把握重心，灵活开展活动。各团支部将导师带徒活动开到现场，开到班底，开到夜校，真正做到上桥头、下洞口、入工班、走夜校。各团支部组织导师白天进行现场指导、实作演练，利用夜校进行书本、内业指导，通过工班形式提供毕业生练手机会，通过这种全时间段的学习，达到提升的目的。三是把握过程考核，促活动实效。各团支部通过完善导师带徒学习计划，制定阶段性考核，利用每月时间节点，以闭卷问答题形式来检验毕业生上一个月的学习情况，并将考试结果报送给毕业生所在部门，确保活动见实效。四是营造活动氛围，宣传活动效果。各团支部通过组织召开座谈会、专题会等形式将导师带徒活动的目的、意义进行宣传，并组织拜师仪式渲染活动气氛。同时将师带徒纳入项目团支部重点工作，对表现突出的优秀技能实作导师、优秀业务能力导师将于次年八月份进行评优表彰。
