北京地铁项目部青年员工比例占90%以上,为使青年员工尽快成为岗位骨干，项目部搭建三个平台助推青工成长成才。
搭建学习平台，促青工培训升级。项目部将提升青工技术能力作为日常工作的重点，加大对青工技能的培训投入，充分利用网络资源优势，配备先进的教学设备。根据专业不同，聘请有丰富经验的专家授课，在项目部微信群、qq群开设培训学习园地，便于青工随时浏览各种数据、操作规程等，并统一建立了青工培训档案，同时，组织青工到其他标段对标学习。在加强岗位培训的基础上，项目部还注重青工的思想教育，通过开展形式多样的主题思想教育活动，例如，旁听党课、形式任务教育、职业道德教育等，不断增强青工对党的认识，提高青工理论素质和思想素质，使青工队伍保持健康向上的精神状态。
搭建帮带平台，创多样化导师带徒模式。项目部为青工严格选配德才兼备，业务能力强的老员工当导师，并以书面形式签订师徒协议，明确“一年学成手，二年成骨干，三年出人才”的青年成才目标。日常工作中利用微信好友跟踪学习进度，及时帮助解决工作中遇到的难题，确保培训效果。
搭建发展平台，助推青年成长成才。项目部采取打破岗位、业务的固有界限，结合组织考核选派、个人毛遂自荐等方式，让青工多元化的选择适合自己的岗位。发挥绩效考核和约束的作用，实行定期考核与平时考察相结合，对在业务和工作能力上有突出贡献的青工给予重奖。同时在各级组织开展的培训活动中，充分考虑青工的名额比例，为青工创造更多学习培训机会。积极组织青工参加项目和上级单位组织的各类业务竞赛和文体活动，选送优秀青工参加上级组织的各类评先评优表彰，为青工营造积极向上的良好氛围和成长环境，实现企业发展和青年发展的双赢。
