杭州分公司赣州东江源项目部以凝聚青年、带领青年、引导青年为有效形式，紧密结合项目施工生产实际，充分发挥团员青年的生力军作用，为推进项目管理、抢抓生产进度发挥了积极作用。
凝聚青年投身大干高潮。该项目青年突击队紧紧围绕施工生产，组织全体青年投入到“保安全、保质量、保工期、创效益”“大干90天”等劳动竞赛活动中，特别是自今年“三保一创”劳动竞赛开展以来，项目部青年突击队从安全质量、工期进度、成本管理等方面综合考量，建议采用自动喷淋养护系统，在有效提高混凝土强度的同时，还具有成本低、安装维修方便、节能节水等优点。二是带领青年严把安全质量。该项目部通过划分安质岗责任片区，组织安质岗员对施工生产全过程旁站，对现场发现的安全隐患“亮黄牌”，对整改落实不到位的工序负责人“开罚单”，在每周生产交班会上通报现场安全隐患整改情况。截至目前，已先后开展16次安全隐患专项排查，督促完成194处安全隐患整改到位。此外，还联合开展了“安全生产咨询日”等活动，将安全课堂搬进施工现场，普及安全生产知识。今年以来，安全质量系列活动相继开展30余场次，现场作业人员参与率100%。三是引导青年强化业务技能。该项目部青年突击队还立足项目实际，引导广大团员青年树立“立足岗位，终身学习”的理念，一方面，开展“三步法”岗前培训，实行上岗先“上课”。即：将教育培训方式分为岗位工作需要的基础知识培训，结合现场施工具体工作的针对性技术培训和工作现场实际操作培训三步，全方位、多层次、系统性地强化员工理论水平和实际操作技能，为建设高技能的员工队伍奠定基础。 另一方面，通过职工大会、“每周三固定学习日”等平台，建立“全员参与、轮流发言、集中讨论、相互点评”的长效学习机制，培训内容涉及政治理论、法律法规、规章制度、社交礼仪等方面，保证了学习的广度与深度，最大限度将学习成果转化为工作实效，使青年队伍建设上水平、青年干部受教育、全体青年有收获。
