为全面提升项目管理水平和创效能力，确保公司各项管理制度得到刚性执行，大连分公司结合海外业务特点，超前谋划、强化部署，推动2019年执法检查工作。
制定检查计划，强化责任落实。科学制定并严格执行年度监督检查计划是深入推进执法检查工作的重要手段。公司结合党委巡察及各部门系统检查、季度考核工作，超前谋划2019年度执法检查计划，就检查的时间、人员、项目和相关要求进行了细致的安排和部署，进一步落实责任，明确要求，确保年度执法检查计划100%覆盖落实。
细化检查内容，规范执法行为。组织公司机关10个主责部门召开专题研讨部署会议，围绕加强项目合规管理，提升履约能力，对执法检查内容进行全面细化分解，结合部门任务分工制定了52项检查要点，形成了覆盖各系统和部门权责清晰的任务清单，为规范执法检查行为提供了可靠依据。
创新检查方式，提高执法实效。结合执法检查的实践经验，本年度计划采取项目之间互检互动，促使在建项目相互学习，取长补短；立足现场检查问题现场解决，组织执法检查问题现场交流会来查找问题原因，研究解决对策，使执法检查工作不仅仅停留在纸面上，确保取得实效。
强化检查力度，提升管理能力。将继续研究制定高效管理措施，强化检查力度，将执法检查有效地与党委巡察、季度考核相结合，将执法检查结果充分运用到问题线索收集中来，将各海外项目制度运行与执法检查结果联动，进一步推动海内外项目合规管理和经营创效能力的不断提升。
