北京分公司党委采取四项举措，进一步推进党风廉政建设责任制量化考核工作的深入发展，确保党风廉政建设责任制贯彻落实到位。
一是加强顶层设计，突出考核重要性。充实细化考核内容，考核对象覆盖机关各部门和所属各项目班子成员，以领导干部为重点、以规范权力运行为核心、以落实党风廉政建设责任制考核机制为抓手，将党风廉政建设责任制考核工作纳入反腐败工作重点任务，形成抓考核、促监督、强约束的工作局面。
二是量化考核内容，增强考核操作性。“量化”党风廉政建设责任制考核的操作点，使考核“看得见、摸得着”，划分考核为两部分即：“落实党风廉政建设责任制工作情况”和“个人廉洁自律情况”，重点考核履行“三重一大”、“党政会签”、“ 干部选拔”、“廉政教育”、“谈话提醒”、“中央八项规定”、“局三十二条”等工作情况，再细化分解成小项，综合累计得分。
三是优化指标设定，提高考核科学性。注重内容与职责相结合，共性与个性相结合，定向与定量相结合，以内业检查、民主测评、纪委评价和领导评价四道程序核定打分，保证了考核的全面性，对落实党风廉政建设责任不力受到责任追究的进行减分，对党风廉政建设工作成绩突出的进行加分，使考核结果具有较强的可比性，最终确保考核的全面、准确、客观、公正。
四是注重结果运用，树立考核实效性。将考核结果与年度业绩考核挂钩，按一定的比例扣减被考核人年度绩效薪酬，并及时将考核结果在公司范围内进行通报，以接受党员群众的监督。
