大连分公司党委坚持教育和监督结合、警示与惩戒并举，划出管理红线，强化“不想腐”理念。
紧依制度，细化“红线”清单。公司党委结合重组实际，组织机关各职能部门依据现行有效制度的具体内容，梳理和提炼涉及到“红线”的条款，形成公司层面108条管理“红线”，并发放到各相关业务部门员工手中。“红线”清单内容言简意赅，方便员工学习查阅，以此鞭策各岗位人员遵从廉洁纪律，做到在约束中用权、在监督下履职、在担当中尽责。
制定计划，精准施策推进。公司党委组织召开红线管理规定学习会议，第一时间组织公司领导班子、机关各部门、各基层项目党支部进行宣贯学习，对管理“红线”规定进行了详细的解读，下发了学习推进计划表，以稳中快进的工作总基调，详细部署了阶段任务，要求机关各部门及基层项目党支部每季度开展研讨学习，确保“红线”管理深入人心。
照“单”处理，达到精准问责。“红线”是党员干部从业行为的“底线”和“禁区”，清单中界定执纪问责中的责任，对滥用权力，不作为等行为，实施精准追责和处罚，真正做到照“单”处理，有的放矢，通过问责的方式，帮助党员干部更加深刻地理解权力和责任的相互关系，注重源头防治，为用权划定了边界。
截至目前，公司党委共印制下发《红线管理手册》600余册，确保了机关部门及项目关键岗位人员人手一册，基层项目组织学习宣贯会议30余次，开展廉洁警示教育活动8次。通过“红线”管理学习，让广大干部职工明规矩、知底线，了解本职工作的违规违纪风险点，进一步增强了遵规守纪意识，筑牢了全体员工的思想防线。
