两节期间，为确保公司各项工作有序开展，公司党委多措并举确保节日期间“三个稳定”。
强培训，保安全稳定。12月27日，公司举办了安质系统业务培训,来自机关及基层的60余人参加了培训，特别针对营业线施工现场安全、质量管理基本知识；营业线施工现场防护员、驻站联络员基本知识；铁路交通事故案例分析等进行的重点讲解，确保两节期间安全稳定，也为2020年安全生产保驾护航。
强沟通，保队伍稳定。公司党委针对公司机关5个党支部、19个工程项目和2个中心进行了职工思想调研分析，特别是改革重组后存在的老问题和新产生的问题进行了深入剖析，共收集六大类问题问题70条，其中共性问题5条，个性问题5条。针对职工关注的热点问题，由包保项目的班子成员、各党支部书记从不同角度，耐心教育和引导，确保职工思想稳定。
强管理，保大局稳定。公司对在建项目、收尾项目及两个中心，采取分管领导和项目维稳责任人双包保制度，12月15日前就排查出的维稳隐患重点突出问题进行列表备案。坚持“零报告、周排查、月小结”，执行24小时值班制度，及时掌握和上报信访动态、重点事件、突发事件信息，全程跟进，做到情况早发现、早报告、早解决，确保节日期间公司内外和谐稳定。
