一是聚焦组织宣教细落实。公司党委第一时间印发了《关于开展形势任务教育活动的通知》和宣传提纲，通过道德讲堂、毕业生“第一课”、项目经理座谈会等形式，开展集中宣讲30场次，推送微信公众号1期，确保将会议具体要求贯彻落实到位，把广大干部职工思想统一到实现年度生产经营目标上来。
二是聚焦考核管理抓落实。公司党委修订印发了《党建工作责任制考核评价制度》，新增加对基层党组织支委10项作用发挥满意度测评的相关内容，以党建工作责任制考核、经济活动分析专项巡察等工作为抓手，把考核评价结果与基层项目班子成员、党群部门人员年度绩效薪酬挂钩，确保职责履行到位。完成7个项目经济活动分析专项巡察，推动规范经营，堵塞管理漏洞，切实提升项目管控水平。
三是聚焦创效经营稳落实。成立“提质增效党旗红，共产党员当先锋”课题攻关小组40个，实现创效650万元。深入开展“稳增长、促增长、保增长”专项劳动竞赛活动，持续提升公司自主经营能力。截至目前，完成新签合同额97.89亿元，完成局下达指标115亿元的85.12%，其中滚动和专业新签合同额相较去年同比增长188.98%。持续推动公司属地、滚动、专业及协同经营，确保年度各项指标任务期到必成。
