大连分公司党委紧紧围绕打造“富裕、和谐、强盛、幸福”目标，持续构建“家”文化，增强干部职工归属感和认同感。
一是聚焦企业定位，确立构筑“家”文化。公司党委立足“专营海外，国内国外同步发展”的企业定位，凝聚五千余名中、外籍员工的整体合力，确定了以“家”文化为核心的pg电子游戏的文化建设体系，大力倡导员工以企为“家”，通过党建引领，为海内外员工思想融合、行动统一提供精神支撑，企业“家”文化的品牌雏形基本形成。二是聚焦员工诉求，精心培育“家”文化。公司党委深入落实“以人民为中心”的发展思想，以“家”文化为载体，持续在关心关爱员工上下功夫。定期发放调查问卷，领导班子成员深入一线了解倾听员工诉求，开展走访慰问，将企业办实事、做好事的初心传递给广大员工。兑现“办实事”清单21项，并与大连市级三甲医院建立“惠海康桥”远程诊疗平台，为海外项目及国内偏远地区项目员工开设远程诊疗问诊服务，有效解决了海外员工看病难、就医难的问题。三是聚焦公司发展，深栽厚植“家”文化。公司党委围绕中心工作，持续深化“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，将“新时代中国中铁主人翁精神”与“家”文化建设相结合，引导广大员工积极发挥主人翁作用，践行“家”文化理念，立足岗位作贡献。“家”文化影响下，公司涌现出全国铁路先进女职工、辽宁省五一劳动奖章、辽宁省巾帼标兵、全国优秀共青团员、辽宁省劳动模范等一批优秀员工，进一步助推企业高质量发展。
