一公司党委坚持以“系统建设年”活动为契机，以“实在、实干、实绩”为干事创业准则，切实转变思想观念，自强奋斗、实干担当，持续推进党建工作与生产经营同频共振、双融互促。
一是转变观念谋经营。公司党委持续用好解放思想“金钥匙”，切实转变“等靠”观念，主动适应市场形势变化，主要领导亲自带领经营专班与华设设计集团、江苏润邮水利建设集团、江苏纬信公司等单位开展系列商务活动。同时，着力树立“全员经营”理念，对各项目下达滚动经营指标，压实各层级经营开发责任，努力提升市场占有率。二是真抓实干保履约。公司党委坚持把项目建设作为干部职工攻坚克难、执行落实的“试金石”，持续深化“提质增效党旗红，共产党员当先锋”“党建促落实”等主题实践活动，紧密围绕施工生产重难点开展课题攻关，全力推动重点项目快速建设、早出成效。其中，潍烟项目“高速铁路隧道明洞快速施工台架，高质量、高效率施工高铁隧道明洞”课题获评局二等奖、仙居项目“未来社区安置区（工业路以南）项目，确保10.30地下室正负零以下结构施工”课题获评局三等奖。三是提升管理强效益。公司党委积极践行“一个目标、两条主线”工作要求，深入推进工程项目全周期承包考核兑现机制，以苏州地铁7号线天鹅荡项目为试点，探索全员风险抵押承包模式，深入研究全员承包的职责和分工，精准赋能不同岗位目标和责任，全面激发项目全员创效潜能。充分发挥巡察“利剑”作用，对18个在建项目开展物资设备管理专项巡察，全面查找“症结”，对症下药，推动项目实现提质增效。
