大连分公司党委坚持以人才建设为重点，采取引进、培养、选用等多项举措，筑牢企业人才队伍基础。
一是海纳百川，形成吸引人才的“强磁场”。公司党委按照企业战略定位和发展方向大力引进人才，以东北五校2023届毕业生双选会、“百日冲刺”辽宁省高校毕业生专场招聘会为重点，立足属地加强与院校的交流对接。利用海外项目薪酬优势，向经济欠发达、条件艰苦地区的院校拓展招聘区域，在云南大学、云南农业大学、西南林业大学开展宣讲及招聘会。打破招聘地域壁垒，通过线上发布招聘信息、线上面试、线上签约的方式，提高招聘效果。针对重点院校主专业毕业生，采用“一人一策”，灵活设置招聘组成员，让领导班子成员和项目人员适时参与到招聘工作中，既体现企业对毕业生的重视，也能更好地筛选优质人才。二是规划引领，塑造培育人才的“软环境”。公司党委注重培养各系统领军人才，根据“13579”人才培养规划要求，加强对基层单位后备人才培养工作的督导，尤其是加强基层项目部“五部两室”负责人及后备人选的培养，结合人员自身情况，合理制定培养方案，利用好“每周一学”平台，不断提升项目人员能力素质水平。常态化开展项目“铁三角”认证工作，不断细化各项考核指标，压实责任，责任到人，以与薪酬相挂钩的方式倒逼项目班子考取相关执业证书，提高持证率。三是不拘一格，打造使用人才“新高地”。公司党委严把选人用人关，坚持人尽其才、人尽其用，发挥最大效能。上半年以来，共召开动议会议5次，提拔中层管理干部7人，干部调整37人次。突出项目班子考察的全面性、深入性和严谨性，坚决不用“六种干部”，上半年对10个项目班子开展了履职考察工作，深入了解项目干部履职等情况，为公司选人用人提供科学依据。
