七公司党委坚持党建引领，聚焦“管理提升、提质增效”和“一切工作到项目”的鲜明导向，多措并举、多维发力，推动项目管理和创效水平再上新台阶。
一是树牢项目管理理念。始终坚持“一切工作到项目”，不断强化“重视项目、聚焦项目、抓好项目”的鲜明导向，聚焦项目管理基础，扎实推进项目管理提升和降本增效，实现了项目管理由“重干轻算”向“揽干并重、干算结合”转变，在全公司范围形成“效益提升、价值创造”的价值理念共识。同时，坚持“效益最大化、成本最优化”管理理念，横向强化公司总部与项目各部门联合作战，纵向压实各管理层级责任、各管理环节协调联动，构建了全链条、全周期、全要素的项目管理新格局。二是夯实项目管理基础。严格落实大商务管理各项工作要求，优化调整前后台和业务部门的职能分工，狠抓“铁三角”责任落实，重新修订项目管理体系文件及配套制度7项，丰富项目业务管理“工具箱”，进一步增强了项目管理的指导性、针对性。突出重点项目，强化施工生产组织，细化目标任务，优化资源配置，有效保障了本桓项目、鸡西公路项目、炉慈项目的重大节点目标兑现，项目履约基础不断夯实。坚持“从零出发、向零奋斗”安全生产发展理念，安全生产形势稳定可控。三是开拓项目创效能力。牢牢把握效益优先原则，以亏损项目专项整治行动为契机，聚焦现场管理顽瘴痼疾，先后开展“四违规”“四超额”“五高”问题整治工作，截断效益流失近2000万元。持续开展“久竣未结”“双清”专项治理工作，今年以来销减“久竣未结”项目2个，完成“双清”共计3.2亿元。四是壮大项目人才队伍。公司党委始终将项目人才建设作为公司发展的“蓄水池”，严格落实“13579”人才培养规划，制定“量体合衣”的培养方案，并通过重点项目锻炼和施工一线历练，造就一批技术过硬、善于管理、勇于创新的项目管理人才，特别是项目经理、商务经理、技术人才等队伍建设实现量质双升。
