9月25日，中铁九局2019年工程项目标准化与技术管理交流会在京雄项目部召开。局总经理赵金祥、副总经理周文明、总工程师刘海东、副总经理王学军、副总经理王志山和相关部门负责人；局属项目经理部主要负责人、工管部长；子分公司主要负责人、分管副职、工管部长以及部分参加铁路、内部工程信用评价的项目经理等110余人参加。局总工程师刘海东主持会议。
上午，与会人员现场观摩了京雄项目部一工区道岔梁及盘扣式脚手架施工现场；大营制梁场装配式制梁台座、拌合站装配式钢结构基础、装配式料仓工地；钢筋加工场智能加工及运输设备；梁场自动喷淋养护系统和智能张拉、管道压浆系统；封闭式拌合站自动喷淋降尘系统和燃气模块热辐射冬施加热系统以及梁场生活和生产污水处理系统；一工区装配式临建房屋、装配式道路及装配式驻地排水沟等。
下午，十个项目作了经验交流；局副总经理王志山传达了国资委副主任任洪斌在中央企业安全生产“四不两直”检查通报视频会议上的讲话和股份公司《关于切实做好国庆活动安全稳定和服务保障工作的通知》；局副总经理周文明对上半年信用评价工作进行总结并部署下半年工作任务。
局总经理赵金祥在会上作了讲话，他明确了本次会议召开的目的，对4个项目标准化管理和技术管理进行了点评，并结合会议主题提出五点要求。
赵金祥指出：要充分认清加强项目标准化管理的紧迫性和必要性。做实标准化管理，是九局提高施工标准、实现品质取胜的迫切要求；做实标准化管理，是九局强化项目管控、提升质量效益的有效手段；做实标准化管理，是九局强化项目履约、实现以现场保市场的重要保障。
赵金祥强调：准确把握标准化管理的本质内涵，切实走出认知和管理误区。要坚决走出“标准化等于高标准高投入”的误区；要坚决走出“执行标准是日常工作额外负担”的误区；要坚决走出“标准化管理与自身关系不大”的误区；要坚决走出“标准是固定不变”的误区。走出以上误区，就要重点把握项目前期策划的标准化，做到高质量起步。把握生产技术和进度组织的标准化，资源配齐配强，优化施组方案。把握管理培训标准化，围绕三量核对、施工图、内业资料等应知应会进行培训，夯实基本功。
赵金祥要求：坚定不移推进四个标准化建设，不断提升项目施工水平。一是深入推进管理制度标准化。做到制度建设体系化、管理流程高效化、职责标准具体化。二是深入推进人员配置标准化。做到项目团队精英化、人员配置专业化、现场培训常态化。三是深入推进现场管理标准化。做到现场布局科学化、现场作业规范化、施工生产机械化。四是深入推进过程控制标准化。做到施工管控流程化、过程控制信息化、区域管理集约化。
赵金祥强调：强化五项基础保障，确保标准化管理水平稳步提升。一是强化思想认识保障。在标准化管理中，要牢固树立品质取胜理念，秉持“一次就把事情做对”工作态度，全面解决项目管理粗放、作业不规范和重复返工等问题。坚持实事求是原则，实施标准化管理，坚决反对“不作为，慢作为、乱作为、低标准”的行为。二是强化顶层设计保障。进一步完善项目宏观管理，确保标准化管理赢在起点。要树立大道至简理念，深入梳理和简化制度办法，解决制度办法过于繁杂、审批手续层级多、链条长的问题，确保简洁高效、易于执行。三是强化人才基础保障。全面推进项目经理职业化，将职业项目经理与领导人员常态化互通，培养一批专门从事项目管理的专业人才。要重点培养项目技术骨干，推进技术人才专家化，聘任工程技术专家和主任、副主任工程师，构建强大的施工技术团队，确保施工技术能力的明显提升。进一步加大对新型班组长、领工员及大型设备操作人员的引进力度，立足一线培养和使用，不断提升领工员、班组长的数量和质量，初步形成知识型、技能型和创新型的劳动队伍，要加快企业大学落地。四是强化资源配置保障。要重点加强自有作业层队伍建设，打造多支施工生产的核心队伍，实现对重点工程、关键工序的有效掌控。要尽快培育一批讲信誉、能力强、值得长期合作的协作队伍，切实做到为我所用、受我所控，为九局生产规模快速扩张提供支持。五是强化专业能力保障。各三级公司要按照专业化的发展定位，在主营pg电子游戏官网官方网站的业务范围内钻研技术、细化管理，推动生产效率和安全质量的不断提升。
赵金祥要求：提高政治站位、坚持奋勇争先、转变工作作风，确保完成全年各项指标任务。一是全力推进施工生产工作。各单位要牢牢把握施工生产的黄金期，进一步优化施工组织，加大推进力度，确保全面完成年度生产指标。京雄项目要坚定信心，进一步优化作业资源配置，在确保绝对安全的前提下，坚定不移完成各节点目标；厦门地铁项目要确保资源立即配备到位、项目管控到位、沟通协调到位，尽快挽回九局声誉损失；内江师范学院项目要积极创造大干条件，统筹协调好各方资源，多创造施工产值。对赣州市政、朝叶、沈吉水害、沈阳快速路、三供一业等在建项目，局生产系统和三级公司要高度重视，确保有序推进。哈尔滨机场二通道项目、新疆军民融合项目、苏州地铁等新开项目，要站在打好项目履约攻坚战的高度，在项目班子组建、施工方案、资源配置和协作队伍选择上做好全方位规划，确保项目开好头、起好步。二是努力提升下半年信用评价成绩。各单位要抓好贯彻落实下半年信用评价参评项目的具体目标，针对每个项目的情况，采取针对性策略，确保在下半年信用评价中取得好成绩。下一步，要高度关注新市场、新领域和新模式项目，局将把开展评比并与招投标挂钩的地方市政、房建和水运等项目纳入局信用评价考核奖惩。三是落实好“防风险、保安全、迎国庆”工作。针对当前安全生产面临的严峻形势，要站在九局生存发展的高度，全面增强防控风险的紧迫感、责任感和危机感，强化安全生产管控，加大维稳工作力度，确保安全零事故、人员零上访。四是进一步加强党风廉政建设和领导干部作风转变。要共同维护好九局风清气正、务实高效的内部环境，要切实解决党员干部在思想、作风、纪律和状态方面存在的突出问题。要进一步加强纪律作风建设，加强廉政教育，严格落实中央“八项规定”，坚决抵制“四风”问题反弹。要认真落实好“三反对、三提倡”要求，大力提倡勤俭节约，坚决避免铺张浪费。要进一步加快工作节奏，提升工作能力，强化创效创誉，全面推动九局规模、质量和效益的快速发展。
