4月20日，中铁九局第一期经营开发人员培训班在辽宁师范大学文化交流中心开班。局总部、区域指挥部及各子分公司经营开发人员共65人参加培训。
本次培训围绕经营开发实战工作要求设置课程体系，内容涵盖客户关系建立管理维护及应用、工程建设市场策划投标及谈判、投标法律法规解读与中标策略等经营开发全要素全流程，采用专题讲座、结构化研讨、交流分享等多种学习方法，为加快推动经营人员能力提升，实现全年经营开发目标奠定基础。
局党委副书记、副董事长（主持全面工作）张文杰出席开班式并作动员讲话，就本次培训强调五方面内容。
一定要坚定建设富裕、和谐、强盛、幸福九局的信心。任何事情的成败在于人。要围绕建设富裕、和谐、强盛、幸福九局的奋斗目标，振奋精神、团结拼搏，切实做到“振兴九局、从我做起”，把兴企兴家作为全体员工的初心和使命。
一定要坚决弘扬“两种精神”。一是要坚决弘扬“自强奋斗”精神。二是要坚决弘扬“实干担当”精神。
一定要坚决把经营团队打造成虎狼之师。希望营销团队要胸怀梦想、寻求突破、不负年华、争做贡献，成为虎狼之师。局党委和局将持续完善营销激励机制，坚持以奋斗者为本、以价值创造为纲，让奋斗者、贡献者与企业共同发展。
一定要提高对经营工作的认识。一是坚定“一个信念”，即坚定能干好经营工作的信念。二是树立“三感”，即危机感、紧迫感、责任感。三是倡导“三干”，即真情实干、踏实肯干、担当敢干。四是明确“四种关系”，子分公司自主经营是经营工作的主体责任；区域指挥部主责经营也是经营工作的主体责任；区域指挥部、子公司、营销中心各有侧重，浑然一体；坚持人人肩上有指标。
一定要在关键短板取得快速突破。一是快速提升信息收集的业务能力；二是快速提升经营策划的业务能力；三是快速提升项目运作的业务能力；四是快速提升区域指挥部和子分公司分工合作、协同一致的能力；五是快速提升协同沟通的业务能力。
