5月7日,中铁九局第二期经营开发人员培训班在广东佛山开班。局总部、区域指挥部及各子分公司经营开发人员共80人参加培训。
本期培训班课程体系,在第一期基础上进行了优化,内容更贴近经营开发人员实际需要,对于加快提升经营系统整体能力、深入打好市场经营攻坚战具有重要意义。
局副总经理(主持经理层工作)张连生出席开班式并以《解放思想 奋发有为 让敢干实干成为经营队伍的鲜明底色》为题作了动员讲话,就本次培训强调三方面内容。
一、坚定信心,保持定力,扛起振兴九局的历史重任。全体经营人员要树立“三个信心”。一是树立振兴九局的信心。九局底蕴深厚、特点明显,在资质、市场和技术等方面具有独特的竞争优势。二是树立做大市场的信心。国家正全面推进区域协调发展战略,全力实施“扩大内需战略”,九局仍旧处在大有作为的战略机遇期,九局人具有强烈的市场拓展欲望,九局的总体经营布局在正确的道路上大步前进。三是树立自强不息的信心。要心无旁骛开拓市场,持续完善正向激励机制,坚决做到让“奋斗者、贡献者”名利双收,坚持“精英搞经营,经营出精英”,为经营人员提供更多、更好、更高的成长平台。
二、解放思想,创新经营,弘扬经营团队的优良作风。一是解放思想,弘扬“敢为”精神。要在实践基础上进一步导入市场化经营、商业化运作、集约化管理的思维理念,不断优化调整模式打法,以“创新经营”充分释放活力,培厚竞争优势。二是务实担当,弘扬“实干”精神。谋事要实、干事要实、业绩要实,各级领导要实干担当,亲力亲为“抓经营、强管理、促发展”。三是奋勇拼搏,弘扬“狼性”精神。要发挥“头狼”的引领作用,培育“独狼”的敢干作风,形成“群狼”的作战效应。四是执着敬业,弘扬“奉献”精神。要秉持敬业奉献精神,进一步扎根区域、深耕市场、贡献九局。
三、完善体系,提升能力,打牢经营开发的坚实基础。一是完善市场经营体系。要建立理论体系,树立“市场为大、中标为王”的价值导向,树立“经营就是经营人”的经营理念,树立“靠综合实力中标”的经营理念,树立按市场规律和行情经营的经营理念;要建立组织体系,进一步理清各单位经营界面,努力推动自主经营和协同经营有机结合;要建立方法体系,模式方法上要坚持“承包为主、投资为辅”的指导方针,管理方法上要坚持“激励为主、约束为辅”的考核机制,经营方法上要坚持“区域经营和滚动经营”双轮驱动。二是提升经营人员能力。要提升做好经营业务的能力,提升宏观政策的捕捉和响应、有效信息的获取和筛选、经营策划、模式创新、投标报价的能力;要提升搞好公共关系的能力,强化“以客户为中心”理念,强化“走出去”意识,把握“真诚待人”原则;要提升管好在建项目的能力,牢固树立“以现场保市场”理念,打牢项目管控基础,提升滚动经营水平。三是提升经营要素能力。要锻造长板、补齐短板,集中力量、全力突破,系统联动、形成合力。