六公司京沈枢纽项目党支部开展 “京沈党旗红，提质增效当先锋” 主题实践活动。以“保安全、保质量、保成本、保进度、保效益”为中心，以党员攻关课题为抓手，促进施工生产。
一是在“确保安全无事故”上开展课题攻关。项目部成立攻关小组，每月根据工程进度及现场实际施工情况制定安全重点，对检查发现的隐患、问题及“三违”行为，及时整改，从深层次上找原因、定措施。同时重点监控临时用电、大型机械使用，严格按照规范及操作规程要求执行，截止目前未发生一起安全质量事故。二是在“确保项目成本受控”上开展课题攻关。项目部严格执行集中采购制度，集中采购量占总额的83.07%；同时通过阿里巴巴网络平台，对二、三项材料及零星材料实行网络采购，采购金额411万元，同比市场价节约53万元。物资人员强化对现场混凝土使用损耗率的控制，损耗量降至5.57%，低于8%的定额损耗系数，减少成本支出7.29万元。三是在“解决秦沈便线2号大桥征迁难”上开展课题攻关。党员攻关组对拆迁方案进行优化，科学跟踪观测天气变化，抢在雨天之中完成了石灰系统的拆除，减少了扬尘对环境和秦沈客专行车带来的影响。同时对硫酸加药间地下管道临时过渡方案进行优化，提前６天实现了具体进场施工的条件，为确保“10.20”大转线节点工期嬴得了宝贵的时间。
