大连分公司党委以攻克项目施工生产的重点、难点等实际问题开展提质增效活动，活动开展以来，公司以党员“课题攻关”为核心，助力企业加速发展。
抓好目标，创建特色方案内容。针对党员公开承诺情况适时开展了“践诺情况”大讨论活动，使承诺事项实实在在的成为党员实干争先的任务和目标，两级党组织共公开党员承诺书137份。
抓好推进，把握活动开展方向。活动中，公司党委不断通过支部党员大会、公司微信公众号、qq群、微信群对活动情况进行广泛宣传。8月份，对国内的辽阳项目部进行情况调研，帮助指导党支部进一步理清思路，促进成果转化，保证活动和生产经营目标同步实现。
抓好督导，推进课题不断深化。公司定期检查课题攻关进度记录，针对过程中产生的问题进行纠偏，多次利用专项检查及半年考核的机会进行点对点督导。所确立攻关课题42项，目前已完成课题攻关39项。
抓好攻关，促进成果取得实效。辽阳项目采取3项技术攻关措施，保证了预埋螺栓精度控制，合格率达到100%，工程进度提前10天完成，节约成本20.15万元；刚果（金）项目党支部针对材料价格波动影响验工，通过工程量现场审核、材料逐一核对以及调差等办法，实现多结算124万美元；厄瓜多尔78所小学项目部面对紧张的施工工期，通过课题攻关，在三个月里，完成18所地面基础，移交5所校舍的成绩，赢得厄教育部和当地民众的高度赞誉。
