2016年6月进场以来，中国中铁九局集团五公司大连南滨大道西延线项目部把pg电子游戏的文化视作项目的软实力和核心竞争力，竭力打造视觉、理念、传播等体系，尤其是聚焦视觉体系建设，在大连地区塑造了良好的企业形象。
加强组织建设，健全制度体系。项目部成立了以党支部书记为组长，副书记、工会主席等为副组长，各部门负责人为组员的pg电子游戏的文化领导小组，出台了项目pg电子游戏的文化细化标准、考核评比等5项制度，使项目文化建设有了制度保障。
加强学习策划，突出创新引领。项目部每月召开两次pg电子游戏的文化专题会议，集中学习pg电子游戏的文化标准和要求，并组织人员到大连地铁等在建工程的标准化工地观摩学习交流，总结研讨，细化方案，部署下一阶段工作；集思广益，将二维码推介功能广泛应用于项目部各个施工环节，提高了精细化管理水平。
加强日常考核，明确责任分工。项目部通过严密的责任分工实现驻地和现场的全过程监督，将一线作业人员纳入考核范围中，定期公布考核成绩；强化员工日常教育，做好驻地卫生、料区标牌设置工作，要求现场实现高标准文明施工。对于在pg电子游戏的文化建设方面做出贡献的个人和班组，项目部及时进行表彰。
加大资源投入，加快效能转化。项目部坚持“优秀的pg电子游戏的文化要引领员工，最终将无形化为有形”原则，精雕细琢，加大驻地和一线工点视觉系统建设投入，使“科学标准、诚实守信、精益求精、争创优质”的项目理念内化于心、外化于行，赢得了业主单位及大连市政府的高度评价。目前，项目部又承接了大连机务段改造工程、梭鱼湾立交桥等大连市重点工程，实现了以现场保市场的目标。
进场以来，项目部先后获得辽宁省安全质量标准化示范工地、大连市安全质量标准化示范工地、中国中铁股份有限公司pg电子游戏的文化示范点等多项荣誉。业主单位多次在项目部召开全线观摩现场会，介绍成功经验。
摘自：人民铁道报
