11月11日，中铁九局在云南会泽召开2023年项目观摩暨质量提升会，聚焦工程质量效益，牢固树立“工程项目是企业发展之本利润之源”的理念，推动新时期项目管理水平再上新台阶。中铁九局党委书记、董事长张文杰，总经理张连生等领导班子成员，相关部门负责人；各分子公司领导班子成员以及相关部门负责人；各区域总部、在建项目等相关人员参加会议。
结合当前形势，中铁九局党委书记、董事长张文杰提出六方面要求：
一是深刻认识当前企业发展面临的严峻形势。要充分认识到九局正处于非进不可的关键时刻，充分认识到当前建筑行业面临的压力挑战，勇于面对存在的差距和短板，总结分析工程项目管理经验，全面推进振兴九局三年行动。
二是坚定做赢工程项目，做强中铁九局的信心和决心。通过持续努力，九局的客户评价、干事创业精气神以及各项经济指标得到了极大提升，要坚定信心和决心，坚持不懈抓落实，推进振兴九局三年行动落实落地。要敢于自我革命，从快从实加快改革，着力推进激励机制、组织机构、分配制度以及选人用人制度等改革举措的贯彻落实。
三是坚持以客户至上的价值理念。客户是企业生存发展的核心资源，客户评价结果是检验项目管理成效的关键要素。要扎稳市场之基，持续强化为客户创造价值理念。要进一步完善客户评价管理体系，健全信息的处置机制，积极主动及时反馈客户要求落实情况，赢得认同，赢得赞誉，赢得信任，赢得依靠，赢得市场。
四是坚持以奋斗者为本的价值理念。要严格选拔任用，坚持“以奋斗者为本，凭业绩论英雄”的用人导向。要严格干部管理，完善激励、分配和选人用人机制，通过年度考核评价，履职考察等多种方式，确保干部队伍始终有激情、在状态。要抓好项目经理队伍建设，坚持把项目经理队伍作为九局干部提拔使用的主要来源，坚持从项目一线选拔任用有丰富基层经验人员。
五是坚持一切工作到项目的工作导向。两级总部要坚决树立“放、管、服”的思想，牢固树立服务意识和后台支撑意识。要快速形成符合九局实际、贯穿各层级的管理体系、管控体系，打通管理的最后一公里。要以此次会议为契机，针对项目部出台项目管理手册。要把生产经营一体化落到实处，切实扛起管理责任。
六是坚持高质量党建引领，保障高质量发展。要持续构建良好基层政治生态，严肃查处违纪违法问题，把亏损项目审计作为一项重点工程。要坚守廉洁从业底线，依规依纪处理好与管服对象的关系，坚决抵制歪风邪气。要落实关爱员工“十个一”工程，营造干事创业的良好氛围。
中铁九局总经理张连生指出，此次会议主要有“一个目的、两个主题”：“一个目的”即明确当前及今后一段时间项目管理总体思路，进一步凝聚项目管理共识；“两个主题”即牢固树立“工程质量是企业安身立命之本”的理念，全面筑牢工程质量基础；深入落实股份公司“桑植会议”精神，纵深推进大商务管理，推动项目“效益提升、价值创造”再上新台阶。
张连生充分肯定了今年以来全局项目管理取得的成绩，他指出：今年以来，全局干事创业氛围越来越浓，客户评价越来越好，发展环境越来越优，各项经济指标正在加快提升，为企业高质量发展注入了强大动能。
张连生指出：要汲取经验、转变观念，推动项目管理认知再上新台阶。一是“工程质量”比“产值进度”更重要。要始终把“工程质量作为企业安身立命的根本”，以更高的质量标准严格要求自身，以更优质的产品树立品牌、回馈业主。二是“业主满意”比“领导满意”更重要。业主是企业的“衣食父母”，要始终树立“以客户为中心”的思维，坚持业主第一、以利他之心成就利己之事。三是“前期策划”比“过程管控”更重要。要加快从“工程管理的惯性思维”向“大商务管理理念下的项目管理”转变，把项目策划摆在更加突出位置，集中力量做好各项前期工作。四是“做实基础”比“管理创新”更重要。项目管理没有那么多“高精尖”，而处处是实用主义的典范，需要一步一个脚印从基础管理做起。
聚焦项目管理新形势、新任务和新要求，张连生强调，要围绕质量和效益两大中心任务，全面夯实项目管理基础，突出抓好“四个一”工程，即全面推行一个责任制，即项目经理责任制；一个系统管理，即技术系统管理；一个体系建设，即大商务管理体系；一个能力提升，即资源配置能力，确保以基础管理的确定性来应对环境变化的不确定性，最终实现稳中取胜。
针对下一步项目管理工作，他指出，要紧密围绕质量、安全、进度、成本和品牌信誉“五大要素”，一是要坚持把质量受控作为企业的生存之基，把质量摆在工程管理的首要位置。要坚持以混凝土质量控制为切入点，严把原材料“进场关”、施工“工艺关”、质量“验收关”、质量“检测关”、劳务“分包关”等“五个关口”。二是要坚持把安全生产作为施工的原则底线。做好严防死守、强化培训，牢牢坚守安全生产底线。三是要坚持把施工进度作为履约的重中之重。以关键线路为要点“抓进度”，以资源配置为核心“保进度”，以重大节点为底线“追进度”。四是要坚持把降本增效作为管理的核心追求。向前期策划要效益，向过程管控要效益，向后期治亏要效益。五是要坚持把树立品牌作为项目的应有之责。守住原则底线，打造精品工程，持续做好客户评价和迎检工作。
会议期间，观摩了中铁九局三公司渝昆项目上瓦厂隧道、半边街跨渝昆高速特大桥连续梁、拌合站、钢材集中加工配送中心、梁枕场、站场路基等施工现场和标准化工装，听取了项目工程概况、施工进度、安全质量和“五小”创新成果等情况汇报，实地观看了渝昆项目隧道初支、二衬、矮边墙和连续梁等管理和施工亮点，了解了渝昆项目拌合站、钢材集中加工配送中心和梁枕场的智慧场站建设。集中观看了项目宣传片并开展经验交流，中铁九局总部相关部门结合系统工作进行了管理培训。
会议期间，组织召开了系统管理研讨会，聚焦企业发展共识，进一步统一思想，研讨具体落实举措，推动质量提升会议有关工作落地见效，持之以恒提升项目管理水平。
