7月23日,六公司组织召开2014年下半年工作会议暨项目管理培训会。针对股份公司和局当前重点工作,深入部署下半年各项施工生产及经营管理工作。一是抓住机遇,合理扩大企业市场份额;二是强化项目成本管控,实现责任成本目标;三是进一步规范和推进工程队建设;四是加强自有施工队长期固定化的管理;五是加强安全质量管理,实现公司安全健康发展;六是强化工程队机构与人员配备;七是加大综合执法力度,强化党风廉政建设为;八是关心职工生活,做好信访维稳工作。