一公司党委深入落实集团公司党委“南拓东进”战略部署,坚持把党的建设贯穿企业发展全过程,不断提升党建属地化发展的领导力、创造力、竞争力,以高质量党建赋能属地化发展。
一是坚持以党建引领提升属地化发展领导力。公司党委持续强化理论武装,邀请江苏省委党校、苏州大学、吴江党校等专家学者授课,与苏州大学、河海大学苏州研究院、中铁十局五公司、亨通集团进行党建交流,研学高质量发展中的“属地样本”“苏州实践”。公司荣获吴江区住建系统先进基层党组织,以东进历程为主线的作品在吴江区理论宣讲赛中获评三等奖。常态化开展警示教育,组织签订党员廉洁承诺书和履职承诺书,强化党员纪律红线意识,不断涵养公司良好政治生态。二是坚持以党建引领提升属地化发展创造力。持续加强与属地高校交流合作,先后与苏州大学、东南大学、河海大学等10余所高校开展了互通交流,建立常态化校企联动机制。公司技术中心主任被河海大学土木与交通学院聘为本科毕业生校外导师。树立“业绩和贡献”导向,坚持亏损项目管理人员不提拔、无经营业绩营销人员不提拔、一线经验不足总部人员不提拔,构建了市场化用工机制。三是坚持以党建引领提升属地化发展竞争力。坚持“党建搭台、业务唱戏”,多次承办苏州住建系统“红色工匠”技能竞赛、心理健康月、轨道交通应急演练等活动,与20余家属地单位结对共建,有效提升了属地影响力。持续扩大在苏“朋友圈”,与吴江区、吴中区、工业园区以及苏州城投、长三角公司、中航集团等政府、业主单位进一步加强交流联系和相互信任,切实增强了属地发展竞争力。