一是坚持“以奋斗者为本”，加强干部队伍管理。坚决让混日子的“躺平式”干部没有市场，实现“以人为本”向“以奋斗者为本”的转变。通过公开竞聘，选拔出能力过硬、作风过硬、政治过硬、责任过硬的合格干部。2023年共调整岗位17人次，其中提拔任用4人，管理人员退出2人。二是加强基层指导，全面提升综合能力。开展专项业务培训，建立健全培训体系和问责淘汰机制，增强责任担当和紧迫意识，加强能力素质培养，量体裁衣。根据试验室主任能力水平的不同，进行分层次、多方面的系统培训，更新试验室队伍知识结构，提升个人综合能力素质水平。2023年共开展培训7次，累计培训146人次。三是牢固树立“凭业绩说话”理念，拓宽人才培养渠道。利用班子带徒、专家带徒、导师带徒等方式，借助专家型职工工作室、大师工作室、培训基地等平台，“精雕细琢”培养技术人才。坚持“以赛代练、以赛代培”，精心组织、培训、选拔人员参加专业技能大赛。公司选手先后荣获“振兴新突破，我要当先锋”沈阳市职工技能竞赛活动暨试验检测工大赛和辽宁省首届建材检验检测技能大赛第一名。
