一公司党委严把选拔任用、能力提升、人才引进、分配效能“四道关口”，不断提升公司干部人才队伍建设水平。
一是政治铸魂”，严把干部选拔任用关。坚持党管干部原则，突出政治标准，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、品行上有口碑的好干部。坚持业绩贡献导向，突出价值创造，修订干部选拔任用相关管理制度5项，进一步健全全方位、多角度、立体式的干部考察体系。2023年以来，召开党委会研究审议选人用人工作12次，提拔干部13人，调整干部186人。二是培训“壮骨”，严把人才能力提升关。持续抓好优秀年轻干部储备培养，将各系统优秀年轻骨干纳入“六支人才队伍”储备库，配备专业指导教师跟踪培养，目前储备“铁三角”岗位人员29人，营销系统14人。抓实能力素质提升培训，完成总部8个系统资源要素平台建设，开展中层干部能力素质和执行力建设专项培训3期，参培646人次，技术、商务、物设系统每月定期开展业务培训交流，各类人才综合素质和业务能力明显提升。三是人才“增智”，严把优质人才引进关。科学制定人才引进计划，按照公司主辅责营销区域划分和发展规划，以华东、华中和西南区域重点院校生源为主。通过持续对接西南交通大学、东南大学等10余所重点院校，施工主专业毕业生占比逐年增高，“双一流”毕业生出现老带新向好趋势，截至目前，已签约2024年高校毕业生96人，其中“双一流”、传统铁路及行业重点院校学生43人，占比44.79%；施工主专业82人，占比85.42%。四是改革“赋能”，严把薪酬分配效能关。完善制度体系建设，修订公司两级薪酬管理、绩效考核、总部员工管理等相关制度11项，系统性地构建了以业绩效益为导向的薪酬分配制度体系，使业绩考核结果与干部选拔任用、薪酬奖惩分配挂钩联动、组合发力，让实干担当的员工更有奔头，员工干事创业的主动性更加强烈。
