2月21日，中铁九局召开经营开发工作专题务虚会。深入研讨推动经营开发整体水平和质量实现较大提升，着力解决经营工作中的问题和短板，确保全面完成2024年各项经营开发任务。中铁九局总经理张连生出席会议并讲话。
会上，各区域总部、施工型子（分）公司分别就如何提升统筹经营能力、发挥主责经营作用等方面进行了汇报，集团公司分管领导、区域领导分别进行了部署。
中铁九局总经理张连生在会上发表讲话，就2024年相关工作提出要求。
一是强化理论体系，坚定发展自信。科学理论是开展经营工作的前提，要树立“经营就是经营人、经营就是经营人性”理念和“狼性文化”，在深刻领悟经营规律中找准自身定位、坚定发展信心。二是强化组织体系，凝聚经营合力。要构建市场经营大格局，进一步优化完善集团公司总部、区域总部、省级分公司和地市级市场营销中心组织机构，配齐配强市场经营人员，全面提升“双轮驱动”合力。三是强化方法体系，提升营销水平。要将合规经营放在首位，切实防范经营风险；要坚持“客户至上”，全力以赴为客户提供优质产品、一流管理和用心服务；要接续推进经营要素建设，2024年将业绩录入放在首位，同时做好信评和获奖等工作；要扎实做好标书编制，经营开发中心牵头引领、以上率下，同时充分借助专家顾问力量，全面提升中铁九局标书编制水平；要强化投资经营，充分发挥投资拉动作用，提升投融建营退全周期管理水平；要明确集团公司和子（分）公司项目主导责任；要在预算范围内科学用好营销经费，实现效益最大化。
中铁九局总部相关部门、区域总部负责人，施工型子（分）公司总经理、分管经营开发（含海外）副总经理参加会议。
