大连分公司党委坚持以提升人才业务能力为出发点，持续打造技术过硬、争先争胜的系统人才队伍，为公司2024“价值创造年”提供坚实的人才支撑。
一是强化人才培养机制。针对基层项目反映缺少技术“成手”的情况，组织开展技术管理能力提升培训，明确“提高同职级技术岗位人员薪酬、技术人员不得随意转向综合岗位”等有关要求，通过项目调研、谈话交流、评价选拔，形成系统专业的人才梯队，构建项目层级“铁三角”及“五部两室”后备人才储备库，对后备人才库中的184人进行重点培养。二是提升人才培训质量。依托“先锋大讲堂”平台，先后邀请中科院博士、辽宁工程大学教授等高水平教师授课，以案例教学、问题研讨、技术实操、专项培训等形式活化内容，2023年共开展各类培训274次。一季度，公司先后开展了中层干部培训班、技术、安质系统能力提升培训班、大商务管理培训班，累计培训近300人次，并以每周点评、每月通报检验成效。在集团公司大商务知识竞赛中，公司获得团体第一名、第二名的优异成绩，人才培养初见成效。三是搭建人才发展平台。公司党委强化对人才的过程培养及结果应用，分系统、分专业、分等级排名，及时动态更新。对参加各类技能比赛活动中取得优秀名次的人员进行“掐尖”管理，给平台、给机会，放到关键或重要岗位进行锻炼培养，并将后备人才库排名作为提职使用的重要依据之一，全年择优提拔中层管理干部18人。
